楽天テクノロジーカンファレンス2010へ参加してきたので、その時のメモを公開させて頂きます。当日は楽天の三木谷社長、まつもとゆきひろさんの講演を生で聞くことができました。

聞き違い等あるかもしれませんがご容赦ください。
なおUSTREAM等でも当日の様子が公開されているみたいです。

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特別講演
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楽天：
・英語公用語化
・国際化している

グローバル化する意味：
・世界における日本のGDPシェア：
　2006年は12％
　予測では2050年には3%になる
→情報格差が縮まっている

アマゾン・Eベイ：
・売り上げの半分はアメリカ以外
・広範囲に広がっている

国際化は技術的にも良い：
技術者も世界に広がっている

自国の言葉に翻訳された技術書を読んでいるのは日本人ぐらい

楽天→70%の売り上げを海外で上げることを目指す

世界中のエンジニアを束ねていきたい

ソース・アプリをどうシェアするか→プライベートクラウドによるグローバルネットワーク
・グローバルエンジニア
　　日本語のできないエンジニアも参加できるようにする
・オープンソースストラテジ
　　できるだけオープンソースでやっていく
・クラウド
　　生産性の向上
　　パブリッククラウドの利用
・RIT（楽天技術研究所）
　　さらに広げていく

一流の技術者：
グローバルに活躍している

オープンソースの強化

パブリッククラウドの利用・提供：
・プライベートクラウドに取り込んでいく

ソフトの世界でも世界レベルを目指していく

楽天：
・パートナースタッフを含めて1万人
・技術が重要になってくる

オープン化、テクノロジーの差別化
→これをやりきることが重要

ハードルを乗り越えていくということにロマンや大きな喜びを持つ

楽天主義＝今までやってきた事による収穫

過去に買収しグループ化した会社が大きなシナジーを生み出す
→楽天経済圏

国際レベルでビジネス／技術の共有を行い強くなる

熱い心／夢が重要

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基調講演「グローバル・エンジニア」
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自分の限界は自分で決める
→壁を突き破る必要がある

成功するために：
・成功とは何かを定義する
・成功の定義は人によって違う
・定義しなければ何をして良いのか分からない

成功例：
・金持ち
・名声を得る
・最強になる（能力の最高を目指す）
・平穏に暮らす
→自分で決めなければならない

人生は平等ではない：
・貧乏、金持ち、才能・・・
・理不尽でもある

成功のために向かう方向（ゲームのルール）は似ている

人間の本質；今と昔でそんなに変わらない

ゲームのルール：
・目標を持つ
　　短期（1～5年以内）＝現在予測できる目標
　　長期（人生の目標）＝テクノロジーの変化は影響しない目標、適切に立てる
　　中期はいらない（予測できない、無理）
・行動する

自分自身であれ：
・（まつもと氏）プログラミングが好きだった＝どこから来るかわからない強み
・好きな分野、情熱を持ち続けられるかどうか

そして実際に行動する：
・行動無くして成功なし

運・タイミングもある＝かなり大きい
・Rubyでは英語のドキュメントを作成した
　　→外国人の目に触れた

成功する確率は上げられる：
・時間的に
　　最後までいれば勝者
　　成功するまでやる
　　ただし100%ではない
・ラーメン代分のもうけ
　　コスト削減→ラーメンだけで生活
　　軽量言語→簡単に作れる
　　クラウド→初期費用を抑えられる
　　ラーメン代分のもうけがあればよいと考えると
　　　→思い切って挑戦できる
　　　→失敗しても痛みが少ない
・空間的に＝どこで戦うか
　　専門分野で（ニッチなところ）
　　広いマーケットで（ある程度お客さんがいる）
　　矛盾：人がいないところでは成功できないが、
　　　　　ニッチなところでしか成功できない＝ロングテール理論

グローバルなマーケットで世界に届くためのコスト
・物流
・通信
・言語
・意識

物流と通信の壁：
・20年前は海外にメールが送れなかった
・現在は壁がなくなった

言語と意識の壁：
・まだ壁がある
・北欧→英語が通じる（英語を話せないと生きていけないことを知っているから）
・日本もそうなる

自分の言葉に伝える価値があればひどい英語でも聞いてもらえる

伝える気があるか、
外に出て行く気があるか、が重要

Rubyメーリングリスト：
15年前の購読者数：200人
現在：数千人

Rubyのユーザ：
・世界で百万人を超えている
・世界が共感してくれている

今まで見ることのできなかった風景を見ることができる
→日本だけでは勿体ない

日本語でブログを書く：
・日本人にしか見てもらえない
・英語で書けば世界中の人から見てもらえる
・まだ見ぬ友と出会わないのは勿体ない

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HTML5 とその先にある Web of Data
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この内容はWebサイトでも公開されている

HTML：
・ハイパーリンク付き文章ファイル（基本はこれ）
・シンプルな役目が世界を広げる
・ウェブサイトを作成する時の材料（20世紀の定義）

ウェブブラウザ経由で見れるもの：
・見れる範囲がものすごく広がってきた
　　mail、SNS、ブログ、ワープロ・・・
→今ではアプリ動作環境となっている

ドキュメントプラットフォームからアプリケーションプラットフォームへと進化した
→この変化に根本の規格から対処することになったものがHTML5

HTML5：
・仕様書800ページ超
・アプリプラットフォームとしての規格が増えた
・タグの種類が増えた
・XHTMLの後継でもある
　→きっちり受け継がれている
　　XHTML＝HTMLにXMLをマシン用に埋め込んだもの
・ページのタイトル、時間、個人のデータを入れるタグができる

セマンティック：
→意味論＝ロジックに基づいて処理できる（～ウェブ）
・厳密性が求められている
・単一コンテキストを持つ閉じたネットワークでは有効

Web of Data：
・広大な地域に分散している研究員がデータを共有できるようにしたもの＝ウェブ
・WebはもともとDB
・上記のことをきちんととらえ直してみる＝Web of Data

リンクがコンセプト：
・関連する情報は役に立つ
・DBに対して貼られているリンクは1.41万個

DBpedia
BBC（英）の辞書

関連づけられたDBが存在することが大切

楽天のWeb of Data：
・WebAPIの公開
・研究所内でのデータ公開（Webからデータを抽出したもの）
・サービスの統合
・実験的な取り組み
・RDFストア

国会図書館：
RDFのデータを提供している

市民レベルの動きもある

LinkedData.jp

これからは自律・分散・協調＋データ生成
→意識を変えていく

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インターネットガバナンス徒然2010
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JPNIC：
IPアドレス事業、インターネット基盤整備を行っている

インターネット：
・拡大している
・誰でも使うようになっている
・回線速度も速い

インターネットにも公共政策が必要になってきた

機器の標準化、ネットワークデザイン、相互接続といったインフラとアプリケーションによって便利になってきた

社会的な生活が営めるようにルールを決めていく→情報社会

社会規範と使い方→考えていく必要がある

何らかのルールを決めていかなければならない

インターネットにはルールがある、
そしてルールは自分で変えられることを知る

変える手順を知る

ルール策定の前提
・オープンフォーラム
　誰でも参加できる
・みんなで決める（ボトムアップ）

コミュニケーションは英語
・相手を正しく理解する
・自分の考えを正しく理解する
・黙っていては分かってもらえない

インターネットガバナンスに関わっている団体：
・IETF：技術標準化
　　　　日本人100人参加
・APNIC：インターネットレジストリ
　　　　　2012年にIPV4が枯渇する問題などを扱う
　　　　　日本人16人参加
・IGF：インターネットに関する様々な問題を討議する
　　　政府・市民団体も参加

JPNICのサイトで情報を提供している

アプリケーションエンジニア→サービスを提供している
インフラエンジニア→サービスを受け付ける部分を担当
サービス事業者→知らなければいけないことが多い

サービス提供者の疑問＝ルール等を気にする必要はあるのか？
・ルールはどんどん変わっていく
・ルールを知っていることで多面的にみれるようになる
・使っているOSがIPV6に対応しているか
・お客さんはIPV6、IPV4バラバラでアクセスしてくる
・日本だけで使われている訳ではない
・どこかで使われ始めたものは必ず影響として出てくる
・ルールに従っておくことで、イレギュラーな対応は減る

自律・分散・協調

なぜ地域毎にレジストラがあって、その中で
ルールを決める必要があるのか？
・地域の事情をくみ取る必要がある
・地域ごとに良い意味での競争がある

日本人の意見ははずれが少ないと思われている

世界で意見を通す場合：
・たくさんの他国の人と話して理解する、分かってもらう

現場の人が政策に関わることも大事

世の中のことを見聞きして世界へ出て行く

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楽天ブックスiPhoneアプリ開発日誌
～導かれし者たち～
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デバイス推進チームが開発

2008年12月：
・楽天トラベルアプリ

2010年6月：
・楽天ブックスアプリ
　雑誌立ち読み
　商品が買える

2010年7月：
・楽天イーグルスアプリ

2010年8月：
・楽天リサーチアプリ
・iPadアプリ

Android版アプリもリリースされている

2010年9月：
・旅メモ
・楽天証券アプリ
・楽天銀行アプリ

総計で12アプリ→力を入れている

Webのスマートフォン対応も進めている

2007年～
アクトビラ向けサービス

楽天ブックスアプリ：
2010年8月～

iJungle＝イノベーション・プラットフォーム
　　　　アプリがたくさん生まれた

担当サービスをアプリ化
→やりやすい

うる☆てく

当初社内にはiPhoneアプリのノウハウがなかった

兼務でアプリ開発

アプリで目指すもの：
・自分が使いたいもの
・シンプル
・ブラウザでの体験を越える

WebAPIを利用：
戻りはXML

ライブラリによって
パースにかかる時間に差がある（XML）

NSXMLParserがよい

libXML2もある
→アプリではこちらを採用

NSOperationqueue：
処理実行数などを制御できる

楽天ブックスアプリ＝8つの機能がある

デフォルトで付いてくるサンプルプロジェクトが学びやすい

Webの決済機能をすべてカバー

暗号化→カテゴリを使う

NSURLRequest：
HTTPSでオレオレ証明書が使えない

リリース時は非公開クラスは使わない

iPhone4対応もすることになった

NSOperationに注意

画像名の後に@2Xを付ける(例：ul@2x.png)
→iPhone4に対応してくれる
　サイズの違う画像ファイルを2つ入れておく

Xcodeの設定を変えることでデバッグ情報が増える

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トークセッション「ITエンジニアのから騒ぎ
～グローバルエンジニアへの道～」
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海外で働くこと
・仕事の内容は変わらない
・生活で引っかかるポイントは人によって違う
・ソースコードで通じるところもある（図とソースコードが一番通じる）
・楽しめる、楽しめないは人による
・実際に話をするのが一番通じる
・少し時間が過ぎれば同じになってくる
　心配するほどのものではない（転職と同じくらい）

日本と海外の違い
・外国人は実利をとる
（仕事の進め方やシステムの拡張性に対する考え方など）
・バージョンアップ
　　日本人は保守的（ノウハウが溜まってきてから行う）
　　海外ではすぐに新しい物を使う（問題が出てきてから考える）
・海外では人の入れ替わりが多い＝過去にこだわらない

日本と海外のエンジニアの違い
・プロジェクト内での役割分担などは同じ
・時間の使い方が違う（プライベートと仕事のバランス）
　　海外→残業して無理やり終わらせたりはしない。やれる範囲でやる。
　　　　　サイドビジネスを掛け持ちでやっている人も多い（残業できない）
　　　　　マネージャーが絶対無理をさせない
・女性の仕事への参加の仕方が違う

エンジニアにとっての英語
・英語使うきっかけ＝オープンソースの作者にメールを送った
・相手とどうコミュニケーションしたいのかが重要
・少し話し始めると通じる（共通の言語ができる）
・アメリカ人は他国の人が話す英語に慣れている

やりたいことをアピールしておくとチャンスが回ってくる